Pengurusan sumber manusia berdaya saing
Pengurusan sumber manusia sesebuah organisasi merupakan perkara penting yang akan memastikan matlamat arganisasi tercapai. Pelbagai pendekatan telah digunakan oleh organisasi untuk menjadikan sumber manusia organisasi terus berdaya saing dan berani menghadapi cabaran persaingan. Fenomena perubahan p...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Malay |
| Published: |
Bangi
Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia
2013
|
| Subjects: | |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 97500 | ||
| 003 | MY-KLNDU | ||
| 005 | 20241220021951.0 | ||
| 008 | 221104 2013 my a bi 000 0 may d | ||
| 020 | |a 9789674120443 | ||
| 039 | 9 | |a 202211041141 |b VLOAD |c 201601201532 |d azraai |c 201601121613 |d hasniza |c 201511191317 |d syarifuddin |y 201511191317 |z syarifuddin | |
| 040 | |a UPNM |b eng |c UPNM |e rda | ||
| 090 | |a HF 5549 |b .Z34 2013 | ||
| 100 | 0 | |a Zafir Mohd. Makhbul |e author | |
| 245 | 1 | 0 | |a Pengurusan sumber manusia berdaya saing |c Zafir Mohd. Makhbul |
| 264 | 1 | |a Bangi |b Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia |c 2013 | |
| 300 | |a 231 pages |b illustrations |c 23 cm | ||
| 336 | |a text |2 rdacontent | ||
| 337 | |a unmediated |2 rdamedia | ||
| 338 | |a volume |2 rdacarrier | ||
| 504 | |a Includes bibliographical references and index | ||
| 505 | 0 | |a Pengurusan sumber manusia -- Pengaruh persekitaran dalam mengurus sumber manusia -- Pengambilan pekerja -- Proses pemilihan dan temu duga pekerjaan -- Pembangunan sumber manusia -- Penilaian prestasi -- Pengurusan gaji dan faedah -- Pengurusan keselamatan dan kesihatan pekerjaan -- Mengurus perhubungan industri -- Pengurusan perubahan dan pengurusan sumber manusia antarabangsa | |
| 520 | |a Pengurusan sumber manusia sesebuah organisasi merupakan perkara penting yang akan memastikan matlamat arganisasi tercapai. Pelbagai pendekatan telah digunakan oleh organisasi untuk menjadikan sumber manusia organisasi terus berdaya saing dan berani menghadapi cabaran persaingan. Fenomena perubahan persaingan, penstrukturan semula, pengecilan saiz perniagaan dan seumpamanya telah memberikan banyak tekanan bukan sahaja kepada organisasi malah kepada sumber manusia. Sumber manusia yang tidak diberikan latihan dan pembangunan yang mencukupi akan berasa bimbang dan takut menerima perubahan ini. Kesemua ini akan memberi kesan ke atas motivasi dan kesetiaan pekerja. Justeru, organisasi yang telah mengamalkan sistem tradisional dalam pengurusan sumber manusia perlu melakukan pengubahsuaian selari dengan perubahan yang berlaku dalam persekitaran. Terdapat amalan tradisional yang masih relevan masa kini, namun ianya perlu di sesuaikan dengan situasi semasa. Melalui pengurusan sumber manusia strategik, organisasi akan memastikan ia sentiasa berdaya saing dan sumber manusianya bersedia menghadapi perubahan. Kelestarian ini ini akan dapat dicapai jika pengurus sumber manusia mempunyai tiga set kemahiran, iaitu pengetahuan teknikal dan profesional, kemahiran dalam semua fungsi pengurusan sumber manusia dan bijak mengurus perubahan. Kejayaan mengurus sumber manusia amat bergantung kepada kecekapan dan kebijaksanaan pemimpin organisasi atau pengamalnya. Mereka memerlukan pengetahuan yang luas dan terkini dalam setiap fungsi pengurusan sumber manusia. Melalui pelaksanaan fungsi tersebut dengan cekap dan berkesan, akan melahirkan sumber manusia yang berkualiti dan memberikan imej yang baik kepada pihak dalaman dan luaran organisasi. | ||
| 592 | |a IN/11503 |b 8/1/16 |c RM40.00 |h Innowawasan | ||
| 650 | 0 | |a Personnel management | |
| 999 | |a vtls000054776 |c 97500 |d 97500 | ||